經(jīng)過(guò)了策劃部署、過(guò)程實(shí)施、檢查督導(dǎo)三階段，2015年12月，集團(tuán)的廉潔文化建設(shè)工作進(jìn)入了最后的總結(jié)評(píng)比階段。12月下旬，17家子企業(yè)參加了由集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部組織的2015年度示范點(diǎn)評(píng)比活動(dòng)。開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)的目的一是為了幫助子企業(yè)和立項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)、詳細(xì)的梳理和總結(jié)年度廉潔文化建設(shè)工作內(nèi)容；二是為參加總公司評(píng)比篩選優(yōu)秀的案卷；三是將評(píng)選出的示范點(diǎn)項(xiàng)目作為標(biāo)桿，以帶動(dòng)其他項(xiàng)目提高工作水平，共同推進(jìn)集團(tuán)廉潔文化建設(shè)工作深入開(kāi)展。下面將此次評(píng)比過(guò)程中各評(píng)審員的具體打分情況進(jìn)行匯總和分析，以便各子企業(yè)更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題和改進(jìn)提高。
一、子企業(yè)6類(lèi)考評(píng)項(xiàng)目的平均得分情況及分析
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表一子企業(yè)6類(lèi)考評(píng)項(xiàng)目平均得分情況
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單位名稱
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上級(jí)態(tài)度（10分）
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活動(dòng)策劃（10分）
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活動(dòng)實(shí)施（60分）
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項(xiàng)目監(jiān)管（10分）
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活動(dòng)成效（10分）
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特色亮點(diǎn)（20分）
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一公司
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8.3
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8.2
|
47.2
|
6.9
|
7.5
|
9.8
|
|
二公司
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7.9
|
8.3
|
46.5
|
7.6
|
7.3
|
10.5
|
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三公司
|
7.7
|
8.2
|
48.3
|
7.1
|
7.2
|
9.5
|
|
建設(shè)發(fā)展
|
8.0
|
7.6
|
44.7
|
7.0
|
7.0
|
11.0
|
|
五公司
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8.6
|
8.6
|
52.6
|
8.2
|
8.0
|
11.3
|
|
總承包
|
8.0
|
8.2
|
47.5
|
7.3
|
7.5
|
11.9
|
|
華北
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8.2
|
8.5
|
50.5
|
7.1
|
7.7
|
11.1
|
|
安裝
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8.5
|
8.4
|
49.2
|
7.4
|
7.8
|
9.9
|
|
華南
|
7.7
|
8.1
|
41.9
|
5.3
|
6.1
|
8.2
|
|
六公司
|
7.6
|
8.3
|
49.8
|
7.8
|
7.1
|
12.4
|
|
房地產(chǎn)
|
7.7
|
7.9
|
44.7
|
6.2
|
6.4
|
8.7
|
|
東北
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8.0
|
8.1
|
41.7
|
6.4
|
6.3
|
8.1
|
|
西南
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8.4
|
8.5
|
48.5
|
7.8
|
7.4
|
11.8
|
|
北京
|
5.9
|
6.1
|
37.0
|
3.8
|
5.7
|
7.1
|
|
市政
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8.1
|
7.8
|
49.5
|
6.1
|
7.1
|
7.3
|
|
裝飾
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8.7
|
8.2
|
47.7
|
6.9
|
6.6
|
8.8
|
|
華江
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7.3
|
7.1
|
37.1
|
3.7
|
5.6
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5.1
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子企業(yè)平均分
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7.9
|
8.0
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46.1
|
6.6
|
7.0
|
9.6
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平均得分率
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79.2%
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80.1%
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76.9%
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66.2%
|
69.6%
|
47.8%
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子企業(yè)離散度
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0.4
|
0.4
|
3.5
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1.0
|
0.6
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1.6
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（注：以上數(shù)據(jù)為全部評(píng)審員打分的統(tǒng)計(jì)匯總，未去掉最高最低分）
由表一數(shù)據(jù)可以看出：
1.“上級(jí)態(tài)度”、“活動(dòng)策劃”兩項(xiàng)得分率最高，且各子企業(yè)之間的離散度較小。分析其原因有三點(diǎn)：一是制定單位年度實(shí)施方案、填報(bào)廉潔文化立項(xiàng)表、成立工作小組為歷年來(lái)集團(tuán)公司要求必須完成的規(guī)定動(dòng)作，且各子企業(yè)均已按照要求完成；二是絕大多數(shù)子企業(yè)重視啟動(dòng)儀式的召開(kāi)，且有直管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加指導(dǎo)；三是得分差別的原因主要在于方案、策劃書(shū)、組織機(jī)構(gòu)是否公示等細(xì)節(jié)。
2.“活動(dòng)實(shí)施”的離散度最大。此項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目分值高，包含考評(píng)項(xiàng)目較多，此項(xiàng)得分高低，能夠充分的反應(yīng)出項(xiàng)目開(kāi)展廉潔文化建設(shè)工作是否扎實(shí)。此項(xiàng)扣分的原因主要有三種情況：一是項(xiàng)目本身工作不扎實(shí)，開(kāi)展活動(dòng)少，沒(méi)有可以提供的案例材料；二是項(xiàng)目管理粗放，沒(méi)有及時(shí)留存活動(dòng)資料，造成雖然活動(dòng)開(kāi)展了，但是沒(méi)有證據(jù)的尷尬；三是項(xiàng)目在組織開(kāi)展活動(dòng)時(shí)沒(méi)有充分的與黨建、團(tuán)建等工作相結(jié)合，沒(méi)有體現(xiàn)出廉潔文化的作用，造成提供的證據(jù)資料與廉潔文化建設(shè)主題無(wú)關(guān)，故無(wú)法得分。
3.“項(xiàng)目監(jiān)管”、“活動(dòng)成效”、“特色亮點(diǎn)”得分率較低。其主要原因有五點(diǎn)：一是項(xiàng)目本身監(jiān)管不到位，沒(méi)有對(duì)容易出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)的崗位或環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和防控；二是上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管不到位，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、學(xué)習(xí)超英精神等開(kāi)展監(jiān)督檢查；三是各子企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的廉潔文化建設(shè)工作沒(méi)有開(kāi)展督導(dǎo)或檢查或督導(dǎo)檢查落實(shí)不力；四是開(kāi)展廉潔文化建設(shè)工作的成效總結(jié)沒(méi)有充分與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，內(nèi)容只是簡(jiǎn)單的堆砌和羅列，沒(méi)有深入挖掘出廉潔文化所起到的作用；五是開(kāi)展工作思路狹窄，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有總結(jié)出有分量的特色亮點(diǎn)。
二、學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)提高
根據(jù)各評(píng)審員的具體評(píng)分，表二列出了每項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目得分前5名的案卷名稱，表三匯總分析了總分前5名的案卷特點(diǎn)，以便各子企業(yè)學(xué)習(xí)。
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表二 6類(lèi)考評(píng)項(xiàng)目平均得分5名案卷
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上級(jí)態(tài)度（10分）
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項(xiàng)目監(jiān)管（10分）
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1
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裝飾公司海南博鰲佰悅灣工程項(xiàng)目
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1
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五公司長(zhǎng)樂(lè)寶苑二期工程項(xiàng)目
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2
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西南公司資陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目
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2
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五公司重慶華南城5-1#BC工程項(xiàng)目
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3
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裝飾公司北京長(zhǎng)樂(lè)寶苑二期AB區(qū)工程項(xiàng)目
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3
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六公司蒙陰中房﹒城市廣場(chǎng)項(xiàng)目
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4
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華南公司南平萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目
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4
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五公司西安華南城一標(biāo)段工程項(xiàng)目
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5
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西南公司瑞豐·鵝嶺山項(xiàng)目
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5
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二公司中國(guó)少年兒童科技培訓(xùn)基地項(xiàng)目
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活動(dòng)策劃（10分）
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活動(dòng)成效（10分）
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1
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西南公司資陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目
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1
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三公司北大國(guó)際醫(yī)院二期項(xiàng)目
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|
2
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二公司中國(guó)少年兒童科技培訓(xùn)基地項(xiàng)目
|
2
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五公司長(zhǎng)樂(lè)寶苑二期工程項(xiàng)目
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|
3
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三公司豐臺(tái)區(qū)長(zhǎng)辛店鎮(zhèn)辛莊項(xiàng)目
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3
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五公司西安華南城一標(biāo)段工程項(xiàng)目
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|
4
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五公司西安華南城一標(biāo)段工程項(xiàng)目
|
4
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華北公司西安星河灣項(xiàng)目
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|
5
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一公司中牟綠博文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目
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5
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安裝公司泛海國(guó)際中心（宗地13）項(xiàng)目
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活動(dòng)實(shí)施（60分）
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特色亮點(diǎn)（20分）
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1
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五公司西安華南城一標(biāo)段工程項(xiàng)目
|
1
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六公司蒙陰中房﹒城市廣場(chǎng)項(xiàng)目
|
|
2
|
五公司重慶華南城5-1#BC工程項(xiàng)目
|
2
|
華北公司西安星河灣項(xiàng)目
|
|
3
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華北公司津南新城JK銀島商業(yè)街項(xiàng)目
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3
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總承包公司首都醫(yī)科大學(xué)附屬天壇醫(yī)院項(xiàng)目
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|
4
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五公司長(zhǎng)樂(lè)寶苑二期工程項(xiàng)目
|
4
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西南公司資陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目
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|
5
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六公司昆山花橋綜合體項(xiàng)目
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5
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華南公司南平萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目
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（注：以上數(shù)據(jù)為全部評(píng)審員打分的統(tǒng)計(jì)匯總，未去掉最高最低分）
表三總分前5名的案卷主要亮點(diǎn)
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排名
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案卷
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主要亮點(diǎn)
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1
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五公司重慶華南城5-1#BC工程項(xiàng)目
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1.案卷?xiàng)l理清晰，與考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)；
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2.活動(dòng)開(kāi)展豐富，且活動(dòng)資料完整、詳細(xì)、有說(shuō)服力；
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3.活動(dòng)成效體現(xiàn)了廉潔文化對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目履約等的促進(jìn)；特色亮點(diǎn)緊扣超英精神主題。
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2
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西南公司資陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目
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1.活動(dòng)開(kāi)展豐富，且活動(dòng)資料完整、詳細(xì)、有說(shuō)服力；
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2.廉潔風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控、項(xiàng)目監(jiān)管、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)較好；
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3.踐行超英精神有特色。
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3
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五公司長(zhǎng)樂(lè)寶苑二期工程項(xiàng)目
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1.活動(dòng)開(kāi)展豐富，且活動(dòng)資料完整、詳細(xì)、有說(shuō)服力；
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2.項(xiàng)目監(jiān)管到位，直管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，有檢查指導(dǎo)；
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3.陣地建設(shè)、宣傳工作較好，自辦刊物有專(zhuān)題宣傳內(nèi)容。
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4
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五公司西安華南城一標(biāo)段工程項(xiàng)目
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1.活動(dòng)開(kāi)展豐富，且活動(dòng)資料完整、詳細(xì)、有說(shuō)服力
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2.項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范分析檢查、月度檢查、學(xué)超英檢查等記錄具體、詳細(xì)；
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3.與其它項(xiàng)目共同開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，擴(kuò)大了影響。
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5
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華北公司西安星河灣項(xiàng)目
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1.活動(dòng)開(kāi)展豐富，且活動(dòng)資料完整、詳細(xì)、有說(shuō)服力；
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2.氛圍營(yíng)造較好，超英元素有具體體現(xiàn)；
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3.重視廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，資料詳細(xì)具體。
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由表三可以看出，得分前5名的項(xiàng)目普遍存在“活動(dòng)開(kāi)展豐富，且資料完整、詳細(xì)、有說(shuō)服力”的共性亮點(diǎn)，所以，今后各子企業(yè)、各項(xiàng)目還應(yīng)在組織開(kāi)展廉潔文化活動(dòng)方面狠下功夫，要開(kāi)拓思路，擴(kuò)大廉潔文化內(nèi)涵，與其他工作齊開(kāi)展、共推進(jìn)。
2015年集團(tuán)的廉潔文化建設(shè)工作已落下帷幕，展望未來(lái)，2016年還要繼續(xù)深化和提高，為推動(dòng)集團(tuán)健康發(fā)展注入更大動(dòng)力、提供更好保障。
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